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把嚴實作風體現到標準化管理工作

“守紀律、講規矩、強作風、促發展”活動系列報道之四

來源: 作者: 時間:2015-06-26【字號:

在天津公司黨委開展的“守紀律、講規矩、強作風、促發展”活動中,第二黨支部中的企業管理部按照部門活動承諾和階段目標任務,從嚴要求,從實做起,積極推進企業標準化工作,在集團公司標準化驗收評比活動中天津公司獲得二級公司分組第三名、綜合評比二等獎,下屬企業巴莫科技公司獲得37家試點企業分組第二名、綜合評比一等獎。

企業管理部實行表單制管理,任務到項、責任到人、時間到點,有計劃、分步驟的將標準化工作向前推進。在公司本部標準化工作中,對管理模塊的管控定位、管控事項、管控邊界、管控規則進行分析和梳理,編制管理視圖,其中涉及經營管理、安全生產等6個一級事項,49個二級事項和612個三級事項,與人力資源部共同完成公司本部部門職責和員工崗位職責的標準表單化梳理工作。在下屬企業巴莫科技公司標準化工作中,按照“模塊化、流程化、表單化”的方式,指導梳理制度、規范內容、統一標準,最終編制形成生產管理、行政管理、人力資源管理三個管理手冊。隨著標準化工作不斷深入推進,天津公司將逐漸積累形成一整套可復制、可推廣的企業管理模板,從而實現管理體系的制度貫通和流程穿越,降低管理成本,提升管理水平。

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